Værdikæde
Hvad er værdikæden i tekstilserviceindustrien?
I tekstilserviceindustrien består værdikæden af flere trin. Først produceres råvarerne, der bruges til at fremstille tekstiler, såsom bomuld, olie eller træ fra forskellige steder i verden.
Photo by Karl Wiggers on Unsplash
Materialerne skal derefter transporteres til fabrikker, ved hjælp af energi og kemikalier til at blive til tekstiler. Dette foregår ofte i flere etaper med mellemtransporter, inden tekstilerne endelig når frem til vaskeriet. Vaskeriet bruger også kemikalier og produkter, der også er produceret af råvarer forskellige steder i verden.
Hele denne proces skaber arbejdspladser og skatteindtægter, men der er også risiko for negativ miljøpåvirkning eller skader på medarbejdere i alle trin.
Hvordan kan tekstilserviceindustrien reducere risikoen for negativ påvirkning af værdikæden?
Ved at få kendskab til alle led i virksomhedens værdikæde kan risici identificeres og udarbejdes handlingsplaner for at minimere dem. Det kan fx være at vælge leverandører i lande, der har klare love og regler om arbejdsmiljø og reduceret miljøbelastning, eller at foretage besøg på stedet for at sikre, at produktionen på fabrikker foregår på en måde, der er forenelig med internationale aftaler om arbejdstagerrettigheder.
Det er vigtigt at opstille klare krav til leverandører om at reducere negativ miljøpåvirkning og sikre et godt arbejdsmiljø og løn for medarbejderne.
Øget cirkularitet kan også være en måde at reducere risici i forsyningskæden på ved at kræve færre råvarer.
Case: Optimering af forsyningskæden
Tekstiler fremstilles ofte langt væk fra Skandinavien. Det er meget svært at have kontrol over, hvad der sker på alle fabrikker og alle mellemtrin. En måde at håndtere dette på er at samarbejde med virksomheder, der har specialiseret sig i at kontrollere, at leverandører lever op til kundernes krav.
En organisation, der udfører sådanne kontroller, er Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative). Deres adfærdskodeks omhandler arbejdsmiljø, nultolerance over for børne- og tvangsarbejde, rimelige arbejdstider og lønninger, retten til at organisere sig i fagforeninger samt miljøbeskyttelse og forretningsetik (f.eks. anti-korruption).
BSCI sørger hvert år for, at der udføres adskillige besøg på stedet hos blandt andet tekstilproducenter på baggrund af deres adfærdskodeks. Leverandørerne er karakteriseret fra A til E. Som kunde kan du bestemme, at dine leverandører skal nå mindst et vist niveau på denne skala.
Læs mere link..
Photo by Månestjerneprojekt on Unsplash
Case: Certificeret forsyningskæde
En effektiv metode til at håndtere kontrol af værdikæden er at anmode om leverandører, der er certificeret i henhold til SA8000 standarden.
SA8000 certificeringen indikerer, at leverandøren har et systematisk og tredjepartscertificeret arbejde for at sikre gode arbejdsforhold.
Nogle eksempler på kravene til certificerede virksomheder omfatter:
- Forbud mod børnearbejde (normalt under 15 år), og certificerede virksomheder skal afsætte ressourcer til uddannelse af børn, der kan miste deres arbejde som følge af certificeringen.
- Arbejdere må ikke tvinges til at aflevere deres identitetsdokumenter eller betale "indskud" som en betingelse for ansættelse.
- Maksimalt 48 timers arbejdsuge, med mindst én fridag om ugen og en begrænsning på 12 timers overarbejde om ugen, som skal kompenseres med en tillægsbetaling.
- Lønninger skal opfylde alle lovbestemte minimumsstandarder og sikre en indkomst, der er tilstrækkelig til at dække grundlæggende behov samt give en vis fritidsindkomst.
Quiz – Hvad har vi lært om værdikæden?
Hvad er tekstilserviceindustriens værdikæde?
